יעוץ ניהולי:

לעשות הבדל בין טוב למצוין

 

תמר חושן, יועצת בכירה לניהול, בעלת 19 שנות ניסיון. מלווה ארגונים בתהליכים קריטיים בהתפתחותם.
תהליכים אלה כוללים בין השאר: 
ניהול שינויים, גלובליזציה, מעבר מסטרט-אפ לארגון, הטמעת תרבות ארגונית, ושיפור תהליכי עבודה בממשקים.

 

1/7

1/13
בין לקוחותי:

 

ארגונים טכנולוגיים וביו-טכנולוגיים, ארגוני שירות ותעשייה.

ליווי תהליכים ארגוניים
סייענו ואנו ממשיכים לסייע לעשרות ארגונים לעבור את התהליכים הקריטיים בהתפתחותם:
הטמעת שינויים ארגוניים
 
על מנת לעזור להנהלת הארגון לצמצם את הפער בין החלטה על שינוי, לבין יישומו הלכה למעשה

 

פיתוח הנהלה בכירה

 

לקידום מנהיגות ועבודת צוות בהנהלת הארגון וליצירת מיקוד בהשגת יעדים אשר יביאו ליתרון תחרותי

מסטארט אפ לארגון

 

צמיחה וניהול מסטארט אפ לארגון הוא תהליך ארגוני קריטי אשר בו טמון פוטנציאל סיכוי גדול ופוטנציאל סיכון הרסני. אנו יודעים ללוות את התהליך כך שיהיה מוצלח ונכון. 

מעבר לניהול גלובאלי

 

במטרה לסייע לארגון להשיג יעדים גלובאליים ולמנוע כשלים הנובעים ממבנה ארגוני מפוזר

ממשקים בין יחידות ארגוניות

 

אנו יודעים כיצד לשפר את הממשקים בין יחידות הארגון ליצירת שיפור בשרשרת הערך הארגונית

פיתוח דרגי ניהול

 

מנהלים בדרגי ניהול ביניים וניהול זוטר הם מנהלים המשחקים תפקיד מכריע בהובלת האופרציה ביום יום, ולעתים קרובות חסרים ידע וניסיון הדרושים להצלחה בתפקידם.

פיתוח משאבים פנימיים

 

באמצעות שדרוג כלים ותשתיות לניהול המשאב האנושי

הגדרת והטמעת תרבות ארגונית

 

הגדרת תרבות ארגונית ומערכת ערכים רצויה, והטמעתה – כגורם משמעותי בהטמעת חזון החברה