תמר חושן-​

יועצת בכירה לניהול, בעלת 20 שנות ניסיון במהלכן היא מלווה ארגונים בתהליכים קריטיים בהתפתחותם: 

• צמיחה וניהול המעבר מסטארט-אפ לארגון – תמיכה בניהול פרואקטיבי ואפקטיבי של תהליך ארגוני קריטי אשר בו טמון פוטנציאל סיכוי גדול ופוטנציאל סיכון. יישום תהליכי שינוי הכרחיים, תוך התאמתם למאפיינים יחודיים של הארגון וזאת מבלי לפגוע בעוצמות קיימות.

• הטמעת שינויים ארגוניים -  תמיכה בתכנון והטמעת שינויים על מנת לעזור להנהלת הארגון לצמצם את הפער בין החלטה על שינוי, לבין יישומו הלכה למעשה. התהליך מבוצע באמצעות יישום מודל מערכתי לניהול תקופת המעבר והתמודדות אפקטיבית עם אתגרים הקשורים לאנשים, לתהליכים ולדינאמיקה הפוליטית של השינוי.

• מעבר לניהול גלובאלי – תמיכה בארגונים ישראלים שנרכשו, או שהינם חלק מcorporate   גלובאלי בתהליך השתלבות פרואקטיבי ואפקטיבי, המגביר יכולות השפעה בתוך הארגון הגלובאלי. כמון כן תמיכה בארגונים ישראליים להם אתרים בעולם, המעוניינים להשיג יעדים גלובאליים ולמנוע כשלים הנובעים ממבנה ארגוני מפוזר.

• פיתוח הנהלה בכירה – לקידום מנהיגות ועבודת צוות בהנהלת הארגון וליצירת מיקוד בהשגת יעדים אשר יביאו ליתרון תחרותי.

• שיפור ממשקים בין יחידות ארגוניות - באמצעות תהליך פשוט במהלכו מוגדרים יעדים תהליכי עבודה משותפים, תהליכי תקשורת וקבלת החלטות על מנת לאפשר עבודה רוחבית אפקטיבית והימנעות מקונפליקטים הרסניים. מודל העבודה כולל גם תמיכה בבניית cross functional teams להובלת משימות רוחביות.

• בנייה ופיתוח דרגי ניהול ביניים וניהול זוטר – מנהלים המשחקים תפקיד מכריע בהובלת האופרציה ביום יום, ולעתים קרובות חסרים ידע וניסיון הדרושים להצלחה בתפקידם. תהליך הפיתוח קצר יחסית ומותאם למאפיינים וצרכים ייחודיים של מנהלים בארגונים טכנולוגיים.