שיטות עבודה
תמר חושן מיישמת מגוון שיטות עבודה אשר השילוב ביניהן מאפשר עבודה מערכתית ואפקטיבית:
יעוץ אישי למנהלים, ליווי תהליכים ארגוניים, פיתוח ובנייה של צוותי הנהלה, תוכניות פיתוח מנהלים ויעוץ למשאבי אנוש.
ליווי תהליכים ארגוניים
תהליך המבוצע בשיתוף עם הנהלת הארגון ומטרתו, לסייע לארגון להשיג את יעדיו ולנהל באופן פרואקטיבי ואפקטיבי מעברים ותהליכי שינוי כגון: מעבר מסטארט-אפ לארגון, מעבר לניהול גלובאלי, שיפור ממשקים בין פונקציות ארגוניות, גיבוש תוכניות עבודה למימוש אסטרטגיה, הטמעת תרבות וערכים ארגוניים ושינוי מבנה ארגוני.
פעמיים בשנה נפתחת תוכנית ייחודית שפותחה עבור מנהלי משאבי אנוש המבצעים תהליכי יעוץ בארגונים. מטרת התוכניות, לקדם את יכולתם של המשתתפים לבצע תהליכי יעוץ פנימי באופן מקצועי, שיטתי ואפקטיבי יותר באמצעות שדרוג ארגז הכלים העומד לרשותם. כלים אלה מסייעים לזהות באופן פרואקטיבי תהליכים ארגוניים הדורשים התערבות יעוצית פנימית ולתת מענה מיטבי לצרכים.
לרישום לתוכנית הקרבה או להתאמת תוכנית פנים ארגונית לצוות משאבי אנוש
פיתוח צוותים
תהליך פיתוח צוותים מיועד לצוותים אורגאניים, או לצוותי משימה.
מטרתו של התהליך - לסייע לצוותים להגדיר מטרות ויעדים, לאתר פערים בין מצב נוכחי למצב עתידי רצוי, לאתר גורמים לפערים, להגדיר תוכנית פעולה וליישמה תוך קיום תהליכי מעקב ובקרה. מפגשי הצוות מאפשרים למנהל הצוות ולחברים בו לבחון את אופן עבודתם כצוות, לאתר מאפיינים בעבודת הצוות התומכים בהשגת המטרות לעומת מאפיינים הפוגעים בהשגת המטרות וליישם תהליכי שיפור
יעוץ אישי
מטרתו של תהליך יעוץ אישי למנהלים היא לסייע למנהל לתפקד באופן אפקטיבי יותר, במסגרת יעדיו, ולמול האתגרים העומדים בפניו. תהליך זה, המתבצע במסגרת סדרה של פגישות אישיות, מסייע למנהלים בכל הדרגים להגדיר מטרות ויעדים ברורים, ולעמוד בהם, תוך תמיכה בהתגברות על מכשולים. התהליך מסייע להגביר מודעות לדפוסי ניהול אפקטיביים ולדפוסים שאינם אפקטיביים. רפרטואר מיומנויות הניהול מתרחב, כמו גם יכולתו של המנהל להתאים דפוסי ניהול למצבים משתנים.
פיתוח צוות הנהלה
מטרתו של התהליך - לסייע לצוות ההנהלה לאתר פערים בין מצב נוכחי למצב עתידי רצוי, לאתר גורמים לפערים, לתכנן תהליכי שינוי נדרשים וליישמם תוך קיום תהליכי מעקב ובקרה. התהליך מאפשר לחברי ההנהלה לבחון את אופן עבודתם כצוות, לאתר מאפיינים בעבודת הצוות התומכים בהשגת המטרות לעומת מאפיינים הפוגעים בהשגת המטרות וליישם תהליכי שיפור.
תוכניות פיתוח מנהלים
מנהלים רבים בארגונים הם אנשי מקצוע שקודמו לתפקידים ניהוליים. ידע, כלים ומיומנויות ניהוליות אינם מהווים חלק מהכשרתם.תוכנית פיתוח מנהלים מאפשרת להעשיר מיומנויות וכלים ניהוליים עבור קבוצות מנהלים (דרג ניהולי, או צוות אורגאני של מנהלים).
